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【一 版】

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公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志調(diào)研鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作

鄉(xiāng)供處·戴芬軍

 

為了更好的總結(jié)07年的工作,同時(shí)也為了制定出08年切實(shí)可行的工作計(jì)劃,11月27日、28日，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志對(duì)鄉(xiāng)供處下屬14個(gè)水站進(jìn)行了一次全面調(diào)研,分別聽(tīng)取了各水站關(guān)于經(jīng)營(yíng)狀況、管理模式、考核機(jī)制等方面的詳細(xì)介紹。

07年，隨著我市區(qū)域供水的深入推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，效益明顯上升�？傆�(jì)鄉(xiāng)供處07年共購(gòu)水1860萬(wàn)噸，售水1195萬(wàn)噸，產(chǎn)銷差率為35.75%；全年實(shí)收水費(fèi)3024余萬(wàn)元，水費(fèi)回收率達(dá)100％；新增用戶1060戶，收取安裝費(fèi)60余萬(wàn)元；查處違章128戶，追補(bǔ)水費(fèi)87466元；修漏12602次，維修費(fèi)用288萬(wàn)元；全年投入管網(wǎng)改造資金308萬(wàn)元，鋪設(shè)管線31.26公里，完成了孤山鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)、新豐鎮(zhèn)、生祠鎮(zhèn)、新橋鎮(zhèn)部分區(qū)域以及東興鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管道工程，全年管網(wǎng)改造計(jì)劃順利完成；整改用戶老化管道2472戶，收取整改費(fèi)用126956元；根據(jù)公司總體計(jì)劃先后利用4個(gè)月時(shí)間完成了昆圣、鼎新、中橋、北六、五圩、六圩村的管網(wǎng)改造、用戶對(duì)接等工作，實(shí)現(xiàn)了全市人民用上長(zhǎng)江水的目標(biāo)。在內(nèi)部管理方面，鄉(xiāng)供處積極響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”號(hào)召，布置落實(shí)雙節(jié)措施辦法，共增、節(jié)資金19.5萬(wàn)余元；在承諾服務(wù)工作方面，全年共接待用戶來(lái)電來(lái)訪124次，都認(rèn)真細(xì)致的給予解答、處理，得到了廣大群眾的好評(píng)。

在調(diào)研工作中，蔡永進(jìn)同志在肯定鄉(xiāng)供處07年工作成績(jī)的同時(shí)，根據(jù)公司目前的形勢(shì)和鄉(xiāng)供處的現(xiàn)狀，深入淺出的剖析了鄉(xiāng)供處在管理中存在的問(wèn)題。他指出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作是區(qū)域供水的重要組成部分，占公司供水總額的50%左右，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。對(duì)于鄉(xiāng)供處下一階段的發(fā)展方向，蔡永進(jìn)同志提出要在區(qū)域供水中引入成本核算這一概念，要求每個(gè)水站都要熟知成本的構(gòu)成、利潤(rùn)的計(jì)算，把指標(biāo)考核有效地和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并對(duì)14個(gè)水站的管理模式做出了分類：對(duì)于供水量較大，能快速創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的水站，要加大管網(wǎng)整改力度；對(duì)于供水量中等，能夠保持收支平衡的水站，要想方設(shè)法節(jié)約成本，控制水量漏失；對(duì)于供水量相對(duì)較小，尚處于虧損階段的水站，要強(qiáng)抓內(nèi)外管理，盡可能減少虧損。08年鄉(xiāng)供處要進(jìn)一步整體加強(qiáng)規(guī)范化管理力度，完善內(nèi)部考核機(jī)制，爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作中取得更大的突破。

 

公司舉行泄氯應(yīng)急預(yù)案演練

 

12月28日，公司在江防水廠加氯間舉辦了泄氯吸收裝置試驗(yàn)和泄氯應(yīng)急預(yù)案演練。長(zhǎng)期以來(lái)，作為自來(lái)水生產(chǎn)重要原料的液氯的使用管理一直是公司安全生產(chǎn)工作中的重要部分，今年11月份公司江防水廠在我市率先安裝了泄氯吸收裝置，該裝置通過(guò)化學(xué)反應(yīng)來(lái)吸收泄漏出來(lái)的氯氣，降低泄氯空間中的含氯量，達(dá)到除去有毒氣體的目的，從根本上杜絕了氯氣泄露可能造成的危害。此次演練得到了市安監(jiān)局的高度重視，專門派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)。

上午九時(shí)許，隨著演練總指揮蔡永進(jìn)同志的一聲令下，現(xiàn)場(chǎng)指揮小組、操作人員，安全監(jiān)護(hù)，事務(wù)協(xié)調(diào)等人員立即各就各位，進(jìn)入臨站狀態(tài)。演練分為小試和實(shí)試兩部分。首先進(jìn)行小試，即用高錳酸鉀和濃鹽酸反應(yīng)后，產(chǎn)生氯氣，以檢驗(yàn)吸氯裝置靈敏度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，兩名工作人員在一只放有高錳酸鉀的燒杯中，加入濃鹽酸20毫升，二者混合生成淡綠色的氯氣后,只聽(tīng)報(bào)警儀探頭發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)。工作人員匯報(bào)：漏氯報(bào)警儀正常。隨即蔡總命令進(jìn)入實(shí)試階段，工作人員清理現(xiàn)場(chǎng)，向在場(chǎng)人員發(fā)放濕毛巾，非搶修人員被疏散到上風(fēng)口150米。一切準(zhǔn)備就緒后，現(xiàn)場(chǎng)操作金濤、朱繼鋒身穿防護(hù)服，頭戴放毒面具進(jìn)入加氯間，檢查加氯間的門窗密封是否完好，然后開(kāi)啟事先準(zhǔn)備好氯氣瓶上的角閥進(jìn)行放氯，并迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)。幾乎就在同時(shí)，漏氯自動(dòng)檢測(cè)儀即檢測(cè)到漏氯信號(hào)，發(fā)出聲光報(bào)警，泄氯吸收系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)，對(duì)泄漏的氯氣進(jìn)行中和和吸收。保安人員立即趕到指定地點(diǎn)，確定警戒范圍，控制人員和車輛進(jìn)出通道�！�搶修人員按照氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案處理程序，進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，控制泄漏源頭，進(jìn)行記錄。整個(gè)演練取得了圓滿成功。

　  此次泄氯應(yīng)急預(yù)案演練的舉行和成功，鍛煉應(yīng)急搶修隊(duì)伍，提高工作人員應(yīng)對(duì)事故的應(yīng)急、處置能力，對(duì)確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)人民群眾的生活安全有著十分重要的作用。

 

保證生產(chǎn)  “雙增雙節(jié)”見(jiàn)成效 采供部 徐斌

2007年，物資采供部迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，在保證公司生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成的同時(shí)，大力開(kāi)展 “雙增雙節(jié)”活動(dòng)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

采供部把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為自身工作的重點(diǎn)，在年初就制訂了緊扣公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的采購(gòu)計(jì)劃，并在工作中逐步摸索出了一條保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的快捷、有效的工作方法。采購(gòu)人員經(jīng)常積極與相關(guān)部門溝通，了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量，在日常工作中做到隨叫隨到，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班；在“雙增雙節(jié)”工作中，采購(gòu)人員主動(dòng)深入到生產(chǎn)和工程一線，實(shí)地了解物資的使用要求，合理確定采購(gòu)物資的規(guī)格和要求，杜絕因采購(gòu)失誤引起的浪費(fèi)，如當(dāng)他們了解到有相當(dāng)一部分水表在更換時(shí)不需銅接頭，以及消防栓都不需要最下部的承插口，在采購(gòu)時(shí)就做了相應(yīng)調(diào)整，為公司節(jié)約了資金。在大批物資的采購(gòu)中，采供部始終堅(jiān)持認(rèn)真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)的“三比”采購(gòu)原則，為嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)準(zhǔn)入制，二季度采供部對(duì)公司常用的材料進(jìn)行了重新競(jìng)價(jià)，在廣泛征求使用部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)原有供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)、價(jià)格等情況進(jìn)行綜合評(píng)估，淘汰不合格廠商，引進(jìn)信譽(yù)好的廠商，從而增加透明度，并堅(jiān)盡量從大廠、名優(yōu)廠家進(jìn)貨，實(shí)行批量采購(gòu)，種種措施的落實(shí)，確保采購(gòu)物資質(zhì)量的同時(shí)，有效的控制和降低了采購(gòu)價(jià)格，共為企業(yè)節(jié)約資金60余萬(wàn)元。

 

生技科對(duì)計(jì)算機(jī)房進(jìn)行升級(jí)改造  生技科 劉海洪

公司原收費(fèi)系統(tǒng)從二OO二年投入運(yùn)行至今，已整整五年。隨著用戶數(shù)量不斷增加，原有收費(fèi)系統(tǒng)軟、硬件都不能滿足廣大用戶的數(shù)據(jù)處理及收費(fèi)工作的要求。經(jīng)公司研究決定，重新開(kāi)發(fā)收費(fèi)系統(tǒng)，并由生技科負(fù)責(zé)對(duì)硬件進(jìn)行配套升級(jí)。

根據(jù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的要求，公司生產(chǎn)技術(shù)人員做出了兩套硬件升級(jí)方案，其一是對(duì)原有服務(wù)器進(jìn)行升級(jí)，并另配一臺(tái)數(shù)據(jù)前臺(tái)機(jī)；其二是新購(gòu)數(shù)據(jù)服務(wù)器一臺(tái)，將現(xiàn)有服務(wù)器作為數(shù)據(jù)前臺(tái)機(jī)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)比對(duì)，大家一致認(rèn)為第一種方案存在一定的問(wèn)題，主要是舊服務(wù)器已運(yùn)行五年，隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)故障，再加配件升級(jí)可能會(huì)導(dǎo)致不兼容，從而造成服務(wù)器運(yùn)行不正常影響收費(fèi)工作，所以，決定采用第二套方案。

由于原來(lái)局域網(wǎng)網(wǎng)線集中方式不太合理，機(jī)房?jī)?nèi)部的整理、維護(hù)工作極不方便，因此我們借服務(wù)器升級(jí)的契機(jī)，重新分配了機(jī)房?jī)?nèi)部布線網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，對(duì)服務(wù)器機(jī)柜內(nèi)部空間進(jìn)行了重新分配，將新購(gòu)的機(jī)架式服務(wù)器安裝上機(jī)柜，認(rèn)真檢查了光纖盒、尾纖、光端機(jī)、協(xié)議轉(zhuǎn)換器、數(shù)據(jù)路由器、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等與收費(fèi)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，重新配置了數(shù)據(jù)路由器，做好新收費(fèi)系統(tǒng)投運(yùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

為保證機(jī)房電源的穩(wěn)定，我們從配電房排放了專線至機(jī)房，確保機(jī)房設(shè)備的用電需要。經(jīng)過(guò)改造，機(jī)房?jī)?nèi)部電源更安全，各設(shè)備布置更合理、更規(guī)范，方便檢修、維護(hù)，為公司網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定及收費(fèi)工作的的正常開(kāi)展提供保證。 

“增收”與“節(jié)支”并舉見(jiàn)成效 管線所 仇建國(guó)

今年以來(lái)，管線所響應(yīng)公司開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的號(hào)召，在有償修理服務(wù)的拓展和內(nèi)部管道修理工程的管理兩方面加大力度，實(shí)現(xiàn)了“增收”與“節(jié)支”并舉，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

管線所在有償修理服務(wù)業(yè)務(wù)方面，主動(dòng)及時(shí)的上門為用戶服務(wù)，想方設(shè)法的滿足用戶需求，狠抓服務(wù)質(zhì)量關(guān)，在得到用戶普遍好評(píng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也有了了較大幅度的提高，3-12月份有償修理共為公司增收53618元，創(chuàng)歷史新高；在供水管線管理方面，管線所加大了巡查力度，凡是發(fā)現(xiàn)在建設(shè)施工中損壞公司供水管網(wǎng)的現(xiàn)象，都及時(shí)聯(lián)系監(jiān)察科、工程科人員至現(xiàn)場(chǎng)察看，并責(zé)成施工方賠償管道修理?yè)p失，此舉在為公司節(jié)省大量修理費(fèi)用的同時(shí)，還挽回了數(shù)萬(wàn)噸的水量損失。在內(nèi)部管道修理方面，管線所加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程材料領(lǐng)用管理，僅7-11月份，在材料使用、外包機(jī)械和人工上節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)5445元。

水費(fèi)催繳人性化 服務(wù)中心 林金江

 

為了提高服務(wù)工作質(zhì)量和水費(fèi)回收率，處理好用戶“欠費(fèi)停水”問(wèn)題，今年，服務(wù)中心對(duì)《欠費(fèi)停水通知制度》作出新規(guī)定，一是抄表人員要繼續(xù)按規(guī)定做好水費(fèi)通知單和催交單的發(fā)放工作。二是在對(duì)欠費(fèi)兩個(gè)月以上的用戶進(jìn)行停水作業(yè)前，必須將《欠費(fèi)通知單》送交用戶手，并再給用戶三天的交費(fèi)期限；第四，停水作業(yè)時(shí)必須手續(xù)齊全，經(jīng)審批后方可實(shí)施。這項(xiàng)制度的實(shí)施，充分體現(xiàn)了服務(wù)工作的細(xì)致化和人性化，做到了“有理、有利、有據(jù)又有節(jié)”，在執(zhí)行嚴(yán)肅的制度時(shí)體現(xiàn)出濃濃的人情味,在充分尊重用戶的前提下又維護(hù)好公司的利益，贏得了用戶的理解。

 

合理調(diào)度  千噸水電耗下降明顯 生技科 毛旭東

07年，公司生產(chǎn)調(diào)度中心著力加強(qiáng)調(diào)度人員的實(shí)際工作能力的培訓(xùn)，要求她們?cè)诠ぷ髦幸�能夠處理突發(fā)情況、不斷適應(yīng)各種方案、了解各臺(tái)機(jī)泵性能、掌握供水規(guī)律、控制管網(wǎng)壓力。調(diào)度中心針對(duì)西片鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的整合后，供水量與去年同比有較大幅度的增加的情況，在兩座水廠供水壓力基本平衡、管網(wǎng)壓力合格的前提下，根據(jù)氣候、機(jī)泵、水量等實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整調(diào)度方案，使江防水廠機(jī)泵基本處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，07年水廠千噸水電耗比06年下降4.31度，下降1.7%，尤其是07年下半年電耗為243.45度/千噸水，比06年251.49度/千噸水下降3.2%，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

 

[好人好事]

優(yōu)質(zhì)服務(wù)暖人心 來(lái)信感謝表心意

 

近日，服務(wù)大廳收到一封來(lái)自靖江賓館宿舍區(qū)的感謝信，信中寫道：在過(guò)去的幾個(gè)月里，在自來(lái)水公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心照顧和員工辛勤工作下，我小區(qū)的水改工程已經(jīng)結(jié)束，終于可以抄表到戶，正常用水了，用戶非常高興，飲水思源，小區(qū)住戶感激不盡，特意送來(lái)感謝信。

幾個(gè)月前，由于該小區(qū)內(nèi)部供水管道年久失修, 內(nèi)部管道漏水, 住戶因分?jǐn)偹�費(fèi)金額巨大，造成長(zhǎng)期欠費(fèi)。為了催繳水費(fèi)，該小區(qū)居民還曾與公司抄收人員多次發(fā)生糾紛。為此，服務(wù)中心主動(dòng)與該小區(qū)的主管部門協(xié)商，從住戶的切身利益出發(fā)，提出分階段繳費(fèi)，改水與繳費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，徹底解決該小區(qū)的用水矛盾。為了確保改水工程順利進(jìn)行，服務(wù)中心工作人員全力以赴，幫助協(xié)調(diào)解決工程中遇到的難題；為了收取水費(fèi)，服務(wù)中心還特事特辦，安排專人負(fù)責(zé)抄表、收費(fèi)、上戶、發(fā)卡工作。服務(wù)中心處處為用戶著想的工作態(tài)度，得到了用戶的一致好評(píng)。（張敏）

 

12月9日，鄉(xiāng)供處侯河水站職工劉建國(guó)同志在下班途中，不顧個(gè)人安危，面對(duì)冰冷的河水，沒(méi)有一絲猶豫，縱身跳入河中，奮力救起一名落水婦女，并婉言拒絕了其家屬的酬謝，“任何人看到都會(huì)這樣做”，一句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，體現(xiàn)了他樸實(shí)善良的內(nèi)心世界，他見(jiàn)義勇為的事跡受到了社會(huì)的好評(píng)，先后被靖江電視臺(tái)、泰州電視臺(tái)報(bào)道。（戴芬軍）

 

[圖片新聞]

[人大代表視察實(shí)事區(qū)域供水推進(jìn)情況]

12月13日，由部分在靖的省人大代表、泰州市人大代表和靖江市人大代表組成的人大代表視察組，在市人大常委會(huì)主任陳漢高的帶領(lǐng)下，視察了07年度政府為民辦實(shí)事工程之一的區(qū)域供水工程實(shí)施情況，王金國(guó)副市長(zhǎng)陪同視察。

在區(qū)域供水凈水廠—江防水廠，人大代表們?cè)敿?xì)詢問(wèn)了水廠的運(yùn)行情況，對(duì)我市實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)集中供水，全市城鄉(xiāng)居民統(tǒng)一飲用上長(zhǎng)江水深感欣慰，并殷切囑咐公司一定要本著，把好事做好、實(shí)事做實(shí)的原則，將區(qū)域供水工作繼續(xù)推向深入。

 

12月26日，市物價(jià)局組織我公司相關(guān)職能部門與消費(fèi)者舉行座談會(huì)，就我市居民改水的政策、服務(wù)和價(jià)格等相關(guān)問(wèn)題，展開(kāi)座談。會(huì)上，我公司工作人員就代表提出的建議和意見(jiàn)做出了了解答。（徐閩）

 

[簡(jiǎn)   訊]

Ø         12月17日，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局，總工會(huì)，工商局，地稅局等部門聯(lián)合對(duì)公司企業(yè)工資集體協(xié)商工作采取聽(tīng)匯報(bào)，查看臺(tái)帳資料等方法進(jìn)行了檢查，對(duì)公司的工會(huì)工作和工資集體協(xié)商工作給予了充分肯定。（熊鶯）

Ø         11月份，省水協(xié)在南京水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心舉辦了江蘇省化驗(yàn)工技能競(jìng)賽，本次競(jìng)賽通過(guò)各地水司的層層選拔參賽隊(duì)員，由每個(gè)地級(jí)市水司牽頭組隊(duì)參加。我公司馬文波作為泰州片區(qū)參賽隊(duì)員、孟繼芳作為考評(píng)員參加了此次比賽。通過(guò)理論、操作的嚴(yán)格的考試和評(píng)選，泰州片區(qū)取得了2名選手進(jìn)入決賽、1名選手進(jìn)入前十名的好成績(jī)。(孟繼芳)

Ø         12月份, 服務(wù)中心成立了內(nèi)部考核小組,于25日、30日對(duì)本部門工作進(jìn)行了兩次模擬考核，對(duì)公司下達(dá)的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)照檢查，要求各類臺(tái)帳資料齊全，電腦制作、整理和保存，打印成冊(cè)，分類裝訂，做到真實(shí)規(guī)范具體，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，以迎接公司的年度大考。（林金江）

Ø         新的企業(yè)所得稅和稅法實(shí)施細(xì)則，已于2007年3月、12月發(fā)布，新稅法規(guī)范了內(nèi)外所得稅稅率，并在工資薪金支出、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出等方面重新進(jìn)行了規(guī)范。經(jīng)測(cè)算，我公司從2008年開(kāi)始可減少稅務(wù)支出近15萬(wàn)元。（徐閩）

Ø         城南拆遷安置區(qū)工地因開(kāi)發(fā)商聚集，內(nèi)部管理不到位，部分工程承包商對(duì)自已使用的水表位置不清楚，導(dǎo)致長(zhǎng)期不交水費(fèi)。監(jiān)察科和服務(wù)中心針對(duì)這一情況，采用現(xiàn)場(chǎng)辦公的方法，冒雨連續(xù)三天對(duì)這片工地進(jìn)行排查，在泥坾和雜亂堆亂的建筑材料挖出了被埋水表，為承包商一一捋順?biāo)�表卡�?hào)，并指認(rèn)水表位置。（陸靖安） 

Ø         公司組織開(kāi)展的“全員讀書征文活動(dòng)”評(píng)選工作于近日結(jié)束�；顒�(dòng)得到了廣大員工的大力支持和積極參與，共收到稿件21篇，經(jīng)過(guò)對(duì)稿件的認(rèn)真篩選，任 聰、吳友紅獲得一等獎(jiǎng)，杜劍、劉洋、瞿陽(yáng)獲得二等獎(jiǎng)，鄭雷、季菊琴、陳蘇、林金江獲得三等獎(jiǎng)，熊鶯、孟繼芳、劉海洪、盧敏、陸靖安、張靖舜獲得積極參與獎(jiǎng)。(瞿陽(yáng))

Ø         為適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的需要，市建工局于12月24日在市委黨校組織了B、C兩類安全員進(jìn)行安全知識(shí)繼續(xù)教育的培訓(xùn)，為安全證書的延期換證工作做準(zhǔn)備。泉源公司高度重視此項(xiàng)工作，共組織了8名專職安全員和8名項(xiàng)目經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)，旨在提高大家的安全防范意識(shí)，防止和減少安全事故的發(fā)生。（陳虹）

 

 

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【二 版】

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檢聽(tīng)漏工作中的收獲

服務(wù)中心·林金江

 

光陰似箭，日月如梭，眨眼間在自來(lái)水公司工作已有五六年了，在這五六的工作中，我不僅學(xué)到了很多有形的東西，而且也得到了很多無(wú)形的東西，其中，在管道探測(cè)這一工作中就讓我收獲了許多無(wú)形的東西了。

管道探測(cè)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是檢聽(tīng)漏工作。檢聽(tīng)漏工作，顧名思義，就是要利用管線探測(cè)儀對(duì)埋在底下的目標(biāo)管線進(jìn)行準(zhǔn)確的定位及確定該管線的走向。也許你聽(tīng)起來(lái)會(huì)覺(jué)得這是件很容易的事情，其實(shí)并不然，因?yàn)榈紫鹿芫�很多，不僅有自來(lái)水管，還有電力、廣播、電信、光纖等其他管線。我們要對(duì)公司水管進(jìn)行定位，就必須先在已知的管線上確定一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，然后順著這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)一步一步地向前行進(jìn)，遇到管線多的地方，要不怕累，不怕麻煩，注意分辨，才能對(duì)管線進(jìn)行定位，確定起管線的走向。所以，檢聽(tīng)漏工作不是一件簡(jiǎn)單容易的事情，我們必須在管道探測(cè)的過(guò)程中發(fā)揚(yáng)一種“檢聽(tīng)漏工作”精神，就是發(fā)揚(yáng)一種不怕苦、不怕累、認(rèn)真處事，遇到困難永不放棄，勇于克服的精神，我們才能把工作做好。

除了在檢聽(tīng)漏工作工作中，要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、認(rèn)真處事，遇到困難永不放棄，勇于克服的檢聽(tīng)漏工作精神外，在平常的工作中，我們也應(yīng)該發(fā)揚(yáng)這種“檢聽(tīng)漏精神”才能把事情做好。在日常的工作中，很多人沒(méi)有定下自己的目標(biāo)，就盲目的工作，工作態(tài)度又馬馬虎虎，想得到收獲，又怕辛苦，怕困難，最后還是一事無(wú)成，白白浪費(fèi)了自己的人生；還有一些人一心只想收成，卻不想去耕耘和播種，就不能發(fā)揚(yáng)“檢聽(tīng)漏精神”，朝著目標(biāo)一點(diǎn)一點(diǎn)去做，所以到最后他們也沒(méi)有成功，這是多么可惜啊！而相反有些人卻不是這樣，他們能夠確定自己的目標(biāo)，朝著自己的目標(biāo)不怕苦，不怕累，認(rèn)認(rèn)真真地一步一步永不放棄的向前行進(jìn)，最后在自己的崗位上發(fā)出了無(wú)數(shù)的亮點(diǎn)，像偉大的科學(xué)家愛(ài)迪生就是這樣，他抱著一種認(rèn)真的工作態(tài)度，面對(duì)困難永不放棄的“檢聽(tīng)漏精神”發(fā)明了三千多種東西而成為世界聞名的發(fā)明家。這是很值得我們學(xué)習(xí)的。

除了在日常工作中，要有“檢聽(tīng)漏精神”外，我們?cè)谌粘５纳�活和學(xué)習(xí)上也應(yīng)該努力發(fā)揚(yáng)“檢聽(tīng)漏精神”，要明確自己的生活要求和學(xué)習(xí)目標(biāo)，朝著自己的理想，一步一步認(rèn)真地向前進(jìn)，遇到要永不放棄，勇于克服，這樣抱著“檢聽(tīng)漏精神”做事，才能取得最后的勝利。

最后，希望公司的每一個(gè)員工在平常的工作、生活、學(xué)習(xí)中都能發(fā)揚(yáng)“檢聽(tīng)漏精神”，都能在自己的各個(gè)方面上有所收獲。讓我們行動(dòng)起來(lái)，為公司的未來(lái)發(fā)展更上一層樓而共同努力，也為公司的未來(lái)創(chuàng)造更大的收獲而共同奮斗吧！

 

淺談工程項(xiàng)目施工管理與控制

安裝公司·沈大海

 

工程的項(xiàng)目法施工對(duì)推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實(shí)行和完善，可以說(shuō)是對(duì)工程質(zhì)量起到了保證作用。但是項(xiàng)目施工是施工組織的最小機(jī)構(gòu)，它的健全與完善取決于項(xiàng)目部自身的發(fā)展，影響項(xiàng)目部發(fā)展的因素就使項(xiàng)目管理產(chǎn)生對(duì)工程質(zhì)量的影響。這就需要我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中要針對(duì)這些影響采取相應(yīng)的策略和有效的控制。

一、工程項(xiàng)目施工管理策略

工程項(xiàng)目施工管理策略對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義，加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)越性。

1、提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)

實(shí)行項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度；第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問(wèn)制度，應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問(wèn)題的情況，確定是否承擔(dān)施工；第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理

項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心下移，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

二、進(jìn)行有效的控制

1、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好技術(shù)交底，班前對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，使員工心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求。

2、進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。要實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保材料供應(yīng)及時(shí)。

3、成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制，項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

4、安全控制

建立安全責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。要提高員工自我保護(hù)意識(shí)，特別是對(duì)新員工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

工項(xiàng)目施工管理對(duì)工程質(zhì)量起保證作用，它對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義，管理策略、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制等搞好工程項(xiàng)目建設(shè)的重要手段，因此要想搞好工程項(xiàng)目必須制定行之有效的合理的管理策略及控制方法。

 

施工項(xiàng)目部部分管理崗位責(zé)任制

安裝公司·沈大海

 

建立健全施工項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制，是當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的有效手段。

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任

在現(xiàn)在的施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司派駐工地代表，對(duì)所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)成本、工程工期、工程質(zhì)量、安全文明施工及日常管理工作全面負(fù)責(zé)，代表企業(yè)法人對(duì)履行與業(yè)主簽訂的工程施工合同負(fù)責(zé)，并完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，是一個(gè)項(xiàng)目的最主要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。因此，他直接與企業(yè)簽訂責(zé)任書，概括起來(lái)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）自覺(jué)遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

（三）代表公司履行與建設(shè)單位簽定的承包合同，嚴(yán)格履行與公司簽定的經(jīng)濟(jì)合同。

（四）組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。

（五）嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

（六）合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，具體的規(guī)定應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，以簽訂的合同為準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任

現(xiàn)場(chǎng)施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)施工員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（一）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

（二）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記。

（三）全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

（四）參加圖紙會(huì)審，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。

（五）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。

（六）編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。

（七）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量、安全檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

（八）認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。

    對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿足不同項(xiàng)目的要求。

三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位責(zé)任

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行管理、指導(dǎo)的項(xiàng)目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)技術(shù)員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。

（三）編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)。

（四）對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作。

（五）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。

 

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)漏失原因分析解決辦法

鄉(xiāng)供處·顧宏富

 

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)漏失率偏高大致有如下幾方面的原因：

1、因鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠在發(fā)展過(guò)程中幾易水廠廠址，導(dǎo)致鎮(zhèn)區(qū)的管網(wǎng)零亂，有的甚至有幾路管網(wǎng)相互交匯，導(dǎo)致二級(jí)表無(wú)法安裝，很難發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)。

2、由于歷史原因，過(guò)去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及派出機(jī)構(gòu)，用水不交水費(fèi)已成慣例。雖然經(jīng)過(guò)努力，有所好轉(zhuǎn)，但仍然沒(méi)有根本解決。

3、由于歷史遺留問(wèn)題，吃水不付費(fèi)的村隊(duì)仍然存在。如原水廠所在的村隊(duì)。地方政府、原水廠對(duì)有關(guān)村隊(duì)過(guò)去的承諾等。

4、管網(wǎng)陳舊老化現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是通往各村隊(duì)的條子管，時(shí)有破裂現(xiàn)象發(fā)生，且管子多在溝邊、墻根之下，一是難以發(fā)現(xiàn)，二是難以修理。

5、未按有關(guān)規(guī)定告知水站而進(jìn)行的二、三級(jí)河道清理、道路施工造成的水管破裂且不及時(shí)報(bào)修造成的水量流失。

6、少數(shù)抄收人員缺乏責(zé)任心，對(duì)管轄區(qū)域的違章用水和漏點(diǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成的水量流失。

要解決以上存在，有效降低漏失，則必須做好以下幾項(xiàng)工作：一是加大宣傳力度。發(fā)揮社會(huì)各方面力量，協(xié)調(diào)好所在鎮(zhèn)村的關(guān)系，向廣大用戶宣傳供用水方面的政策法規(guī)。提高居民規(guī)范用水和積極報(bào)漏的意識(shí)。對(duì)一些違章用水和拒不繳納水費(fèi)的用戶采取必要的措施。杜絕違章用水和拒交水費(fèi)現(xiàn)象。二是加大管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和社會(huì)服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)。各崗位人員按各自的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，并確保正常有序有效。三是加大監(jiān)管力度。為確保漏失率和回收率指標(biāo)的完成。除對(duì)抄收人員的抄見(jiàn)率和準(zhǔn)確率、維修人員的維修及時(shí)率進(jìn)行正常抽查外，重點(diǎn)應(yīng)放在二、三級(jí)表差額較大的區(qū)域的查違查漏。對(duì)違章用水和拒繳水費(fèi)用戶及時(shí)報(bào)監(jiān)察科處理。四是加大維修力度。嚴(yán)格執(zhí)行公司、鄉(xiāng)供處的報(bào)漏制度，遇有漏情確保及時(shí)修復(fù)。同時(shí)加大查漏工作，每天跟蹤一級(jí)表水量，如遇用水量不正常及時(shí)尋找漏點(diǎn)，予以修復(fù)，避免水量大量流失。五是加大整改力度。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)有相當(dāng)一部分已到了更換期。因此對(duì)時(shí)常破裂的管道必須進(jìn)行更換。這樣不僅能降低漏失率，而且能降低維修費(fèi)用。

            

 

新型綠色塑料管材備受現(xiàn)代都市人的青睞

工程科·王劍

 

隨著科技的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高，自我保健意識(shí)也不斷增強(qiáng)，“健康”和“安全”成了現(xiàn)代人最為關(guān)注的兩大主題。因此，被稱為綠色管材的聚乙烯、聚丙烯、聚丁烯和鋁塑復(fù)合管等，越來(lái)越受追求健康和時(shí)尚生活的現(xiàn)代都市人的青睞。

日常生活中，飲用水的水質(zhì)及水管的安全性是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。金屬管有四大致命弱點(diǎn)：易生銹、易腐蝕、易滲漏、易結(jié)垢。鍍鋅鋼管被腐蝕后將滋生各種微生物，污染管道中的自來(lái)水。這些受污染的自來(lái)水中攜帶的細(xì)菌像無(wú)形的殺手，時(shí)時(shí)威脅著人們的健康。

據(jù)有關(guān)建材專家的介紹，我國(guó)生產(chǎn)的綠色管材主要有聚乙烯管（PE）、聚丙烯管（PP）、聚丁烯管（PB）及鋁塑復(fù)合管（PAP），這些管材80％以上用于建筑給水和輻射采暖，近兩年也用于市政管網(wǎng)。相對(duì)于其它塑料管材，其更適合用作室內(nèi)小口徑供水管、輻射采暖和地板采暖、室內(nèi)低壓燃?xì)庥霉艿取��?jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，這些綠色管材2002～2003年連續(xù)兩年產(chǎn)量上升，已達(dá)300萬(wàn)噸以上，預(yù)計(jì)2007年將超過(guò)450噸以上。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，1997年以后，由于這些綠色管材市場(chǎng)需求升溫，生產(chǎn)該產(chǎn)品效益高，各地一哄而上，導(dǎo)致市場(chǎng)很不穩(wěn)定，質(zhì)量、產(chǎn)量和價(jià)格大起大落。但經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)整合，一些裝備水平差、生產(chǎn)線小、產(chǎn)量小、質(zhì)量低的小廠已先后推出市場(chǎng)，先的競(jìng)爭(zhēng)者少有機(jī)會(huì)進(jìn)入。預(yù)計(jì)今后幾年綠色管材市場(chǎng)將保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。